| 今年以来，安庆石化通过创新采购模式来降低物资采购成本，化解供应风险，取得成效。
首先，他们对大宗、通用、重要物资，充分发挥中国石化统一品牌和集团化采购的整体优势，通过参加总部集中采购，有效化解物资紧张带来的市场供应风险。今年，在化肥“油改煤”工程订货中，他们充分利用总部同成都无缝钢管厂已经建立起的战略合作伙伴关系，大力实施集中采购和战略采购。仅高压蒸汽管线Φ457×40mm 12Cr1MoVG 2280米采购订货，就比此类合金管当时30000元/吨的价格低20%，节约采购资金500余万元；其次，改革传统的一料一单式的商务谈判、合同签订业务模式，积极推行多层次、多形式的协议采购。针对市场发育程度高、订货批量较少、批次多、标准化程度高或通用性强的物资，他们继续推行框架协议采购，并对这部分物资引入代储式和准时制配送，将库存量压缩为零。同时结合ERP系统，对与生产检修关系密切的密封件、紧固件、轴承等，实现寄售协议采购，充分利用供应商库存，起到降低采购成本、减少储备资金占用的成效；第三，坚持询比价、招投标采购。对市场发育充分和首次采购的物资，引入竞争机制，以性能价格比最优或综合成本最低为原则确定供货厂家；此外，对独家采购严格审批，必须由使用单位提出专题书面报告，报安庆石化有关部门和领导审批后，才能实施采购。
今年1-11月份，安庆石化物资采购通过比质比价共节约成本8974.25万元。
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